Årets konferansier ønsker velkommen til konferansen.

Administrerende direktør i NHO Geneo; Karita Bekkemellem åpner årets mellomlederkonferanse. Hun er en av Norges mest profilerte og uredde kvinnelige ledere, kjent for sin sterke stemme og engasjement. Med bred erfaring fra både Stortinget og Regjeringen inspirerer hun ledere til å ta modige beslutninger, med fokus på kvinner i ledelse, kommunikasjon og media.

Mellomledere er ikke skjermet av organisasjonshierarkiet og fra upopulære beslutninger som toppledelsen tar. Men det er de som skal gjennomføre disse beslutningene, ofte med et begrenset handlingsrom. I slike situasjoner oppstår det rollekonflikter. Disse rollekonfliktene kan skape etiske dilemmaer og på sikt være en stor belastning. Hvordan kan mellomledere håndtere potensielle rollekonflikter og samtidig være lojale til vedtatte beslutninger?

Overgangen fra å være en dyktig fagperson og en av gjengen, til å bli den som har det formelle ansvaret for tidligere kollegaer, er en utfordrende balansegang. Det er helt normalt å kjenne på krysspresset mellom toppledelsens krav til resultater og forventningene fra dine tidligere kollegaer om at alt skal være akkurat som før.Hva gjør man da? Foredraget vil dele noen viktige og praktiske verktøy du trenger for å gå fra usikker fagperson, til å bli en handlekraftig, strategisk og trygg mellomleder.

1. Lojalitetsskiftet og trygg grensesetting: Hvordan navigere overgangen fra kollega til leder, og balansen mellom å være en venn og en tydelig sjef.

2. Lederhåndverket i praksis: Enkle, tidsbesparende verktøy uten tung sjargong som hjelper deg å gå fra å være en travel fagekspert til en effektiv leder.

3. Du er ikke valgt til «årets venn»: Konkrete metoder for å stå støtt i motstand, ta upopulære valg og håndtere den uunngåelige ensomheten som følger med rollen.

4. Gjenkjennelige situasjoner: Praktiske eksempler hentet direkte fra hverdagen til en mellomleder, som gjør det enkelt å overføre lærdommen til ditt eget team.

Mange mellomledere vet at de har en oppfølgingsplikt og en tilretteleggingsplikt – men langt fra alle vet hvor grensene går, hva som faktisk må dokumenteres, og hvilke tiltak som er lovlige å sette inn. Foredraget gir en praktisk gjennomgang av de mest sentrale delene av regelverket: hva loven krever, hva som er vanlige feil, og hvordan man håndterer sykefravær riktig – både for å beskytte virksomheten og for å ivareta den ansatte på en forsvarlig måte. 

En av de store utfordringene på enhver arbeidsplass er hvordan du skal håndtere «de andre». De som ikke er som deg og meg. Enten du jobber på et sted med litt flere enn en håndfull mennesker, er med og driver en forening eller sitter i styret i borettslaget, så har du kolleger eller andre rundt deg som du skal samarbeide med. Og blant disse menneskene er det nesten garantert noen du synes er irriterende! Og helt sikkert noen idioter. I dette underholdende foredraget får du dypere innsikt som gjør deg i stand til å forstå de som irriterer deg

Med humor, konkrete verktøy og moderne motivasjonsteori setter Stenstrøm fokus på krevende kolleger, konflikter og frustrasjon på arbeidsplassen. Publikum får innsikt i ulike arketypemodeller og bedre forståelse for hvordan man skaper et tryggere og mer velfungerende arbeidsmiljø.

Da er det tid for god mat og nettverksbygging for mellomledere. Hotellets 3- retters middag blir servert.

Å miste sine beste medarbeidere er en av de største utfordringene en bedrift står ovenfor. Det er kostbart for bedriften, føre til lavere motivasjon og trivsel blant ansatte og bedriftens posisjon i markedet kan svekkes. Hva kunne lederen eller bedriften gjort for å hindre det? Det vil si at det finnes håp, og ikke minst tiltak en bedrift kan gjøre for å beholde sine beste medarbeidere. Foredraget vil trekke fram noen viktige momenter som bør drøftes: 

1. Turnover; årsaker og konskvenser av dette, men tiltak for å redusere tapet av de beste medarbeiderne

2. Utviklingsmuligheter

3. God og dårlig ledelse

4.Feilansettelser - hvordan forbedre rekrutteringsprosessen? 

‍

Har du noen gang ansatt kandidaten som briljerte i intervjuet, men som slet i jobben? I et tradisjonelt intervju forteller kandidatene hva de mener de kan. Gjennom en godt designet case eller jobbsimulering må de vise det. Da får du innsikt i hvordan de tenker og løser problemer i praksis, og du ser hvordan de håndterer press, samarbeider og tar imot innspill. Likevel er det fortsatt mange som bare bruker intervjuet til å vurdere kandidater. I dette innlegget får du verktøyene du trenger for å designe og gjennomføre en jobbsimulering, slik at du kan gjøre en bedre vurdering av kandidatens faktiske kompetanse.

Når en medarbeider slutter å levere eller endrer atferd, er det du som mellomleder som må ta den vanskelige samtalen. Denne økten går rett på de to elementene du ikke kommer utenom. Vi går igjennom hvordan du fører en samtale som er tydelig uten å bli anklagende, og hvordan du dokumenterer underveis slik at prosessen tåler å bli sett i ettertid.

Relasjonelle konflikter er noe av det mest krevende du som leder kan stå i. Dersom saken kommer inn via varslingssporet, blir alt med ett enda mer komplisert. I denne økten går vi gjennom enkle holdepunkter du som leder kan styre etter slik at du ikke mister retning,  når varselet først er et faktum. Her får du verktøyene for å forstå hva slags sak du egentlig står ovenfor og hvilket handlingsrom du har for å løse saken på egnet måte.

Konferansen avsluttes til lunsj