Hva kjennetegner arbeidsplasser med lavt sykefravær og høy tilstedeværelse? Hvordan kan vi utvikle et medarbeiderskap som fremmer ansvar, engasjement og fellesskap? Forskning på langtidsfriske viser at nærvær ikke bare handler om helse, men om kultur, ledelse og relasjoner. Samtidig peker medarbeiderskap på den enkeltes rolle i å bidra til et godt arbeidsmiljø. Hva betyr dette i praksis, og hvordan kan virksomheter jobbe systematisk med disse perspektivene?

Foredraget vil legge vekt på følgende tema:

1. Hva kjennetegner langtidsfriske arbeidsplasser?
2. Samspillet mellom ledelse og medarbeiderskap
3. Betydningen av ansvar, tillit og involvering
4. Praktiske grep for å styrke nærvær og arbeidsmiljø
5. Hvordan skape en kultur for bærekraftig arbeidsglede

Runar Heggen er en anerkjent ekspert innen ledelse og organisasjonsutvikling, med spisskompetanse på medarbeiderskap. Han har vært med å skrive en rekke fagbøker om tema og en ettertraktet bidragsyter når organisasjoner ønsker å utvikle en god kultur der medarbeidere tar større eierskap, utviser initiativ og bidrar aktivt til felles mål.

Da er det tid for god mat og nettverksbygging. Hotellets 3- retters middag blir servert.

‍Årets konferansier ønsker velkommen til en ny dag

Den nye sykefraværsordningen stiller tydeligere krav til oppfølging og tidligere avklaring. Men hva gjør man når oppfølgingen er på plass – og situasjonen likevel ikke beveger seg? Dette foredraget ser nærmere på hva som skiller oppfølging som gir resultater fra oppfølging som opprettholder en fastlåst situasjon. Med utgangspunkt i foredragsholders erfaring fra ekspertbistand vil foredraget belyse hvordan samspillet mellom leder, HR og ansatt kan styrkes – og hva som skal til for å skape ny retning.

Et sentralt poeng er at god ekspertbistand ikke bare løser én sak – den utvikler karrierekompetanse. Det vil si at den ansatte får økt innsikt i egne ressurser, valg og muligheter i arbeidslivet, mens leder og HR utvikler bedre praksis for fremtidige saker. Foredraget løfter også frem hvordan et tettere samarbeid mellom HR og karriereveileder kan bidra til å forankre en mer systematisk oppfølgingskultur i virksomheten – der karriereveilederens kompetanse om arbeidstakers ressurser og muligheter ikke bare hentes inn i enkeltsaker, men blir en del av hvordan virksomheten arbeider over tid.

‍